为全面贯彻党的二十大精神,深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果,深入贯彻习近平强军思想和习近平总书记关于武器装备质量建设的重要论述,公司围绕2023年全国“质量月”活动,有序开展以“实施质量制胜战略,坚决打赢质量能力提升攻坚战”为主题的系列活动,落实质量强国建设纲要,促进广大干部职工落实集团公司质量制胜战略,切实推动质量效益提升。
注重质量文化培育,强化质量意识
一是深入开展质量专题教育活动,在公司内设置质量月宣传展示区,张贴质量文化、质量知识主题宣传图画与口号标语,普及质量思想理念,营造质量月活动氛围。利用微信公众号、企业内刊、电子屏幕、内部通报等形式,对“质量月”各项活动进行广泛宣传,提升全体职工质量意识。二是开展“质量文化故事”征集活动,充分发掘身边的质量人物事迹,大力弘扬精益求精的“工匠精神”,用身边涌现出来的典型质量故事带动公司全体职工增强质量意识,严格质量管理。三是开展“以审代练”活动,成立由公司主管领导带队的质量抽查小组,对管理体系贯标基础薄弱单位、在内外部审核中出现问题较多的单位进行体系运行过程检查,增强经营单位领导及员工的贯标意识,强化工程项目设计质量的过程控制。四是开展“2023年全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动”,组织公司职工积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动,加深职工对全面质量管理知识的了解,提高职工提升质量的责任心。
压实质量主体责任,提升管理效能
一是开展“质量论坛”特色活动,邀请公司及经营单位质量专家谈质量、讲质量,交流和分享对工程设计、工程承包质量工作的创新思路和独到见解,引导全体职工积极参与质量提升,为公司质量体系建设出谋划策。二是开展公司首届QC小组征集活动,邀请专家就如何开展QC小组活动进行交流培训,策划、组织开展公司首届QC小组征集、评选活动,进一步提升公司群众性质量创优意识和活动水平。
开展质量技能培训,提高质量素质
一是开展“提高基础能力”培训及答题活动,梳理、分析体系审核发现的质量问题及建议,聘请公司内部专家进行工程设计技术规定、质量管理体系、标准规范培训,组织各单位总设计师、项目负责人开展质量素质能力考试。二是开展工程设计质量问题剖析活动,组织各单位筛选近期施工的典型设计项目并进行重点分析,汇总项目现场发现的问题,将现场图片与设计图纸进行对比,分析问题产生的原因,并举一反三提出解决和预防措施。